Para manajer pertama kali memiliki pekerjaan yang cocok untuk diri mereka sendiri. Mereka perlu mendapatkan rasa hormat dari rekan-rekan mereka, serta membuktikan nilai mereka di departemen dan kepada para atasan. Menurut Harvard Business Review, manajer pertama kali gagal 50 persen dari waktu di tahun pertama. Itulah sebabnya kami meminta pengusaha 15 dari Young Entrepreneur Council (YEC) sebagai berikut:
Apa tip terbaik yang Anda miliki untuk seseorang dalam posisi manajemen pertama kali?
Tips Manajer Baru
Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC:
1. Bersikap Terbuka terhadap Umpan Balik
“Peran manajemen datang dengan banyak pelajaran" belajar-sebagai-Anda-pergi ". Untuk pengatur waktu pertama, saran terbesar saya adalah terbuka untuk umpan balik dari kedua atasan Anda dan dari tim yang Anda kelola. Cara terbaik untuk menyempurnakan gaya manajemen Anda adalah mempelajari apa yang berhasil dan tidak berhasil untuk Anda, dan banyak hal yang dapat ditemukan dalam umpan balik dari orang-orang yang bekerja paling dekat dengan Anda. ”~ Leila Lewis, Be Inspired PR
2. Bawa Semua Orang ke Makan Siang Satu-Satu
“Tidak ada aspek manajemen yang lebih penting daripada komponen hubungan manusia. Mengembangkan hubungan profesional yang tepercaya, transparan dan dekat sangat penting. Bawalah semua orang di tim Anda untuk makan siang atau kopi satu-satu. Mereka akan menghargai usaha ekstra dan Anda juga akan saling mengenal lebih baik. Plus, itu membangun budaya tim yang menyenangkan dan kohesif. ”~ Mitch Gordon, Go Overseas
3. Pelajari Perbedaan Antara Alasan Miskin dan Alasan Nyata
“Rekan setim Anda akan datang kepada Anda dengan sejumlah besar masalah, yaitu alasan mengapa tim tersebut bekerja dengan buruk. Anda harus memperhatikan alasan mereka dan mencari solusi. Pertama bedakan antara tim Anda memberikan alasan, alasan yang buruk dan alasan nyata untuk kinerja. Solusi untuk alasan yang buruk akan menyelesaikan satu masalah itu, namun, solusi untuk alasan yang sebenarnya akan menyelesaikan banyak masalah. ”~ Cody McLain, SupportNinja
4. Menetapkan Saluran Komunikasi yang Jelas
“Sebagai manajer yang baru pertama kali, Anda perlu (dan sebaiknya menginginkan) umpan balik. Namun, Anda tidak ingin itu terjadi atas biaya otoritas Anda. Buat kerangka kerja yang jelas untuk percakapan yang konsisten dan produktif dengan tim yang Anda kelola sehingga mereka dapat merasa didengar. Namun, pastikan bahwa sebanyak Anda menghargai masukan tim Anda, Anda tertarik pada wawasan dari mereka, bukan arahan. ”~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Di atas segalanya, Jadilah Manusia Pertama
“Sebagai seorang manajer baru, akan mudah untuk fokus pada metrik kinerja utama sebagai satu-satunya ukuran keberhasilan, tetapi memiliki hubungan kerja yang saling menghormati akan sangat membantu anggota tim untuk sukses yang akhirnya membuat manajer sukses. Mampu berhubungan mungkin sulit bagi manajer baru muda, tetapi empati terhadap kebutuhan orang lain akan sangat membantu. ”~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. Memahami Garis Antara Persahabatan dan Bisnis
“Sebagai manajer pemula, Anda akan menghadapi situasi yang tidak menyenangkan dengan teman-teman di tempat kerja. Ini tidak dapat dihindari dan Anda perlu belajar untuk menjaga hubungan bisnis dan persahabatan tetap terpisah. Adalah tugas Anda untuk tidak hanya melatih dan membimbing, tetapi juga mendorong hasil untuk perusahaan. Secara jelas mengomunikasikan tujuan, peran dan tanggung jawab tim, dan melacak hasil secara konsisten. Ketika dorongan datang untuk mendorong, angka-angka itu tidak berbohong. ”~ Drew Gurley, Redbird Advisors
7. Ajarkan Mereka untuk Mendelegasikan Awal dan Sering
“Delegasi adalah salah satu hal tersulit untuk dikuasai bagi manajer baru dan pemilik bisnis. Ajarkan manajer baru untuk mendelegasikan awal dan sering, dan untuk mempercayai tim mereka dengan tugas yang diberikan. Mempelajari hal ini secara dini dapat menghemat banyak sakit kepala di kemudian hari, ketika delegasi menjadi lebih sulit, karena para manajer menjadi lebih nyaman mengawasi setiap tugas individu itu sendiri. ”~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Jangan Mengetuk Diri Sendiri jika Anda Membuat Kesalahan
“Karena Anda baru dalam hal ini, kesalahan akan terjadi dan Anda akan perlu menggunakan ini untuk belajar pelajaran daripada memukuli diri sendiri. Ini adalah pekerjaan belajar sambil bekerja dan sesuatu yang akan membutuhkan waktu untuk dikuasai. ”~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Bersikap Konsisten dan Adil
“Mengambil tanggung jawab seorang manajer pertama kali bisa sangat luar biasa. Karyawan akan penasaran apa gaya pengelolaan Anda, dan saya selalu bertujuan untuk menjadi konsisten dan adil. Bekerja keras dan perlakukan karyawan Anda dengan hormat, dan minta mereka melakukan hal yang sama sebagai balasannya. ”~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Tetapkan Ekspektasi Secara Jelas Dari Awal
“Anda akan belajar tentang manajemen bersama dengan laporan langsung pertama Anda. Pro adalah bahwa Anda akan terbuka untuk umpan balik dan sangat fleksibel, dan kontra adalah bahwa mungkin ada beberapa cegukan first-timer di sepanjang jalan. Lebih baik untuk bersikap tegas tentang hal ini sejak awal dibandingkan dengan pendekatan "palsu sampai Anda berhasil", untuk menumbuhkan hubungan kerja yang otentik dan bermanfaat. "~ Roger Lee, Captain401
11. Langsung
“Transisi awal dari non-manajemen ke manajemen dapat menyebabkan sindrom impostor pada awalnya. Itu wajar, tetapi Anda harus ingat bahwa orang-orang merespons dengan baik ketika harapan manajer-reporte ditetapkan. Selama rantai komando dihormati ketika datang untuk bekerja dan kiriman, hubungan tidak perlu banyak berubah. ”~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Belajar dari Tim Anda
“Tim Anda hampir pasti tahu lebih banyak tentang pekerjaan mereka daripada Anda. Jika Anda mendekati manajemen dengan rasa rendah hati, Anda akan menjadi manajer yang lebih efektif daripada jika Anda segera mencoba mendominasi tim. Anda adalah pemimpin dan uang akan berhenti bersama Anda, tetapi setiap pemimpin besar tahu kapan harus menerima nasihat. ”~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Simpan Ego Anda di Cek
“Tidak ada yang lebih buruk daripada bos pertama kali yang penuh ego. Sebenarnya, Anda perlu tim Anda di sisi Anda agar berhasil, dan mereka tidak akan ada jika Anda tidak bisa didekati dengan mereka. Terbuka dengan mereka, dapatkan rasa hormat mereka dan pekerjaan Anda akan menjadi dunia yang lebih mudah bergerak maju. ”~ Colbey Pfund, Distribusi LFNT
14. Jangan Menjadi Munafik
“Jangan pernah menanyakan sesuatu tentang tim Anda yang tidak ingin Anda lakukan atau tidak dapat Anda lakukan sendiri. Membuat tim Anda percaya pada Anda bergantung pada kemampuan Anda untuk memimpin dengan memberi contoh. Saat menugaskan tugas, berikan contoh bagaimana Anda akan menjalankan tugas itu atau bagaimana Anda menjalankan tugas serupa di masa lalu. Buktikan Anda mampu menyelesaikan tugas dan mencapai hasil yang Anda harapkan dari tim Anda. "~ Duran Inci, Optimum7
15. Ajarkan Mereka untuk Mengelola Ekspektasi Anda
“Aturan 1 No. Saya dengan klien kami adalah bahwa“ Kami akan selalu mengelola harapan Anda. ”Ini berarti baik atau buruk, mereka akan tahu apa yang sedang terjadi dengan pekerjaan yang mereka harapkan dari kami. Hari ini, saya mempertahankan tim saya dengan standar yang sama. Setiap orang diberi serangkaian hasil untuk "memiliki" dan mereka mengelola harapan saya pada hasil tersebut. Sejauh ini ini adalah cara terbaik yang saya temukan untuk mengelola tim dengan struktur tanpa pertemuan. ”~ Nick Reese, BroadbandNow
Foto Perencanaan Sesi melalui Shutterstock
