Memulai bisnis startup Anda adalah usaha yang menarik dan memberdayakan - dan yang sangat berisiko. Hanya sekitar 25% dari startup yang berhasil membayar kembali para investor mereka, dan bahkan mereka menghadapi kemungkinan 53% gagal dalam waktu lima tahun. Dan startup teknologi memiliki tingkat kegagalan tertinggi, dengan Allmand Law menempatkannya di 90%.
Jadi apakah ini berarti Anda harus mengemas impian Anda dan bekerja untuk perusahaan orang lain?
Tentu saja tidak. Sementara sebagian besar startup gagal, masih ada sejumlah besar yang berhasil - dan perusahaan Anda bisa menjadi salah satunya. Anda hanya harus pintar tentang bagaimana Anda merencanakan dan mengimplementasikan usaha baru Anda.
Memulai Startup Anda
Ide yang Tepat
Untuk memulai bisnis yang hebat, Anda harus memiliki ide yang bagus. Ini harus menjadi ide yang akan memotivasi Anda melalui titik-titik kasar di tahap awal bisnis Anda serta yang akan menarik calon investor dan pelanggan.
Daniel Gulati, penulis Passion & Purpose: Cerita dari Pemimpin Bisnis Muda Terbaik dan Tercerdas, meneliti para pengusaha sukses tentang di mana mereka mendapatkan ide-ide mereka. Dia menemukan bahwa banyak dari para pengusaha ini hanya menanggapi kebutuhan dalam kehidupan mereka sendiri.
Misalnya, Neil Blumenthal merasa frustrasi dengan berapa banyak yang dia habiskan untuk kacamata. Jadi ia mendirikan Warby Parker, yang menjual kacamata berkualitas tinggi dengan harga lebih rendah dan menyumbangkan sepasang kacamata kepada seseorang yang membutuhkan untuk setiap pasangan yang dijual. Sumber gagasan potensial lainnya termasuk keterampilan khusus atau semangat yang mungkin Anda miliki, atau kebutuhan pelanggan yang tidak terpenuhi yang mungkin Anda lihat dalam industri Anda saat ini.
Ide yang paling berharga juga cenderung cukup besar. Sementara itu baik untuk ingin mengejar usaha khusus, seperti bisnis meniup daun lokal, sebagian besar investor ingin mendukung ide-ide yang memiliki potensi untuk menjangkau basis pelanggan yang luas. Dan ide-ide yang benar-benar lepas cenderung untuk memasuki tren pasar saat ini.
Misalnya Biro Statistik Tenaga Kerja AS memprediksi bahwa industri perencanaan acara akan tumbuh 44% antara 2010 dan 2020. Jadi jika Anda sudah memimpikan memulai bisnis perencanaan acara Anda sendiri, sekarang mungkin sudah waktunya. Berikut adalah ide bisnis lain yang berpotensi di 2014.
Tim Kanan
Katakanlah Anda sudah memiliki ide juta dolar Anda; sisanya akan mengurus dirinya sendiri, bukan? Sayangnya, ide-ide hebat gagal diterjemahkan ke dalam bisnis besar sepanjang waktu. Misalnya, ada beberapa upaya untuk meluncurkan kartu bisnis digital, sebuah ide inovatif yang memanfaatkan kebutuhan pelanggan, tetapi belum ada perusahaan yang benar-benar berhasil.
Jadi, apa yang Anda butuhkan untuk mengubah ide Anda menjadi bisnis yang berkembang?
Pertama, Anda perlu mengelilingi diri Anda dengan orang yang tepat. Kebanyakan investor tidak ingin mendukung perusahaan tunggal, sehingga mitra dapat meningkatkan kemampuan bank perusahaan Anda dan membawa keterampilan dan gagasannya sendiri ke meja. Anda ingin pasangan Anda menjadi seseorang yang akan memberikan keahlian yang Anda miliki.
Misalnya, jika Anda memiliki keterampilan teknis tetapi tidak memiliki ketajaman keuangan, carilah seseorang yang dapat menangani sisi bisnis itu untuk Anda.
Jika Anda tidak mengenal seseorang di jaringan Anda yang memenuhi kebutuhan Anda, kemudian menghadiri acara startup seperti Technori Pitch atau kunjungi situs yang dirancang khusus untuk mencocokkan Anda dengan calon mitra startup, seperti Startup Weekend dan TechCofounder.
Tapi hati-hati siapa yang akhirnya Anda pilih. Noam Wasserman mempelajari pendiri 10,000 untuk bukunya "The Dilema Pendiri" dan menemukan bahwa perselisihan di antara pendiri-pendiri menyebabkan 65% dari startup yang berpotensi tinggi gagal. Anda lebih baik bertaruh adalah bekerja dengan seseorang yang pernah Anda ajak bekerja sebelumnya, tetapi batasi itu, pilihlah seseorang yang cocok dengan Anda dalam bisnis maupun tingkat pribadi.
Rencana Yang Tepat
Anda mendapat ide kemenangan dan tim bisnis yang antusias, jadi sekarang adalah waktu untuk menjangkau para investor dan meluncurkan bisnis Anda, bukan? Tidak terlalu cepat. Anda memerlukan rencana bisnis yang solid bahkan sebelum Anda mempertimbangkan untuk bergerak maju.
Tanyakan pada diri Anda pertanyaan mendasar yang mendukung perusahaan mana pun. Siapa basis pelanggan Anda? Bagaimana Anda akan mendapat untung? Banyak perusahaan yang ambruk setelah gagal fokus pada demografi pelanggan tertentu.
Artikel Forbes baru-baru ini menggambarkan sebuah perusahaan yang mencoba memasarkan B2C dan B2B, yang terakhir termasuk sepuluh industri yang berbeda. Meskipun mungkin tergoda untuk membuat basis pelanggan potensial Anda seluas mungkin, strategi pemasaran yang luas ini hanya akan membagi fokus Anda dan membingungkan pelanggan Anda.
Demikian pula, Anda perlu membuat rencana khusus untuk mengembalikan setidaknya 10 kali modal yang Anda investasikan. Ini berlaku apakah Anda berinvestasi dalam bisnis Anda sendiri atau memanfaatkan investor luar. Perusahaan yang sukses adalah perusahaan yang menguntungkan, jadi pastikan ide hebat Anda diterjemahkan menjadi produk atau layanan yang akan dicari dan dibeli oleh pelanggan.
Namun, jangan mengunci diri dalam rencana awal ini juga. Hal yang membedakan startup dari perusahaan yang didirikan adalah kebebasan dan fleksibilitas mereka. Jika Anda menemukan bahwa satu strategi bisnis tidak berfungsi, maka beralihlah ke strategi yang lain. Pemasaran B2B tidak berfungsi? Pertimbangkan B2C. Mungkin perlu beberapa kali mencoba untuk mencari jalan untuk membuat ide Anda berharga dan menguntungkan; kuncinya adalah terus mencoba.
Sementara sebagian besar perusahaan startup gagal, Anda tidak perlu melakukannya. Dengan ide, tim, dan rencana yang tepat, bisnis Anda dapat dimulai dengan baik.
Foto Startup melalui Shutterstock
