Buku Yes To The Mess: Pelajaran Kepemimpinan yang Mengejutkan dari Jazz oleh Frank J. Barrett adalah salah satu dari buku-buku bisnis yang dapat membantu Anda mengatasi, baik, berantakan.
Anda tahu kekacauan itu. Kekacauan pemasaran dan kenakalan keuangan dalam sebuah organisasi yang memberi pemilik bisnis sakit maag dan sakit kepala. Semua bisnis mengalami perjuangan membangun sistem yang terorganisasi untuk melayani pelanggan dan klien secara efisien, terutama ketika pertumbuhan sedang terjadi.
Dalam bukunya, Barrett menawarkan bagaimana bisnis harus merangkul ketidakpastian untuk membuat kepemimpinan kreatif dan keputusan nilai. Seorang pianis jazz yang sukses yang telah memimpin trio dan kuartet sendiri dan melakukan perjalanan secara ekstensif dengan Tommy Dorsey Orchestra, Barrett adalah Profesor Manajemen dan Kebijakan Publik Global di Sekolah Pascasarjana Angkatan Laut di Monterey, California.
Saya belajar tentang buku ini melalui peninjauan ulang beberapa rilisan Harvard Business Press, ingin tahu tentang apa yang ditulis Barrett, dan meminta salinannya.
Jazz terkenal karena improvisasinya, dan Barrett tidak membuang waktu dalam menghubungkan jazz asthetic untuk memanfaatkan ketidakpastian organisasi. Menjadi lebih bersifat improvisasi berarti lebih dari sekadar menangani jawaban off-the-cuff untuk pertanyaan langsung. Ini berarti terus belajar dan mengembangkan metodologi yang membantu bisnis mengadopsi di dunia yang sedang berkembang.
"Era baru ini menuntut fokus pada tim daripada individu, mendorong pembelajaran dan inovasi yang berkelanjutan daripada kepatuhan terhadap rencana yang telah ditetapkan sebelumnya."
Pembelajaran berkelanjutan juga berarti menghadapi "Goofs on YouTube" dan meniru pesaing sebagai bagian dari menerima beberapa kekacauan untuk mendapatkan esensi dari kesuksesan bisnis. Cue backlashes Twitter dari McDonalds #McStories dan #NBCFail Olympic cakupan bersama dengan perjuangan hukum Apple-Samsung baru-baru ini, dan Anda dapat dengan mudah membayangkan apa artinya Barrett.
Barrett menyarankan bahwa reaksi bisnis tidak hanya untuk mengatasi kekacauan, tetapi untuk berkolaborasi dan menerapkan inovasi untuk hasil yang langgeng:
“Bagaimana organisasi berkembang dalam dunia yang berubah secara drastis, yang didasarkan pada ketidakpastian? Dengan membangun kapasitas untuk bereksperimen, belajar, dan berinovasi-pendek, dengan terlibat dalam improvisasi strategis dan terlibat. Model musisi jazz yang berimprovisasi secara kolektif menawarkan contoh yang jelas dan kuat tentang bagaimana orang dan tim dapat berkoordinasi, menjadi produktif, dan menciptakan inovasi luar biasa tanpa begitu banyak pengungkit kontrol yang diandalkan para manajer di era industri. ”
Tetapi bisakah sebuah bisnis kecil menerapkan eksperimen ini? Pengembangan bisnis dapat menjadi premium untuk sumber daya bisnis kecil. Contoh yang lebih jelas dapat membantu para pembaca yang mencari saran mentah, "inilah-whacha-gotta-do". Tetapi ringkasan Barrett di belakang tesisnya berbaur dengan baik untuk menginformasikan kemampuan apa yang dapat dibayangkan oleh organisasi kecil sebagai yang terbaik dikembangkan. Salah satu contohnya adalah komentarnya tentang teknologi dan bagaimana tim dapat berinteraksi:
“Teknologi komputer saat ini dapat meningkatkan proses itu lebih banyak lagi. Akses publik yang instan dan konstan terhadap perubahan dan kontribusi lain memungkinkan setiap orang yang terlibat untuk tetap selaras dengan arah yang mungkin, seperti mengubah gerakan akar akor. Orang menambahkan varian-seperti drummer menambahkan aksen-yang mungkin menginspirasi keberangkatan kreatif. "
Inilah yang membuat saya menikmati bagaimana buku itu membingkai apa yang disebut Barrett sebagai "inovasi pembelajaran dan disiplin." Deskripsi tidak hanya memudahkan pembaca untuk membayangkan poin-poin Barrett, tetapi juga tempat-tempat di mana penerapannya tampak masuk akal. Contohnya termasuk membuat upaya bersama untuk melupakan kebiasaan lama dengan cepat, dan mengembangkan aktivitas yang tepat yang membangun organisasi:
"Dengan mengatakan ya untuk kekacauan dan menghargai seni improvisasi, para pemimpin dapat menciptakan kondisi untuk otonomi yang dipandu: mengidentifikasi struktur terbatas dan kendala yang memfasilitasi koordinasi di sekitar kegiatan inti."
Jazz selalu menjadi bentuk seni yang memadukan struktur dengan belajar saat Anda pergi. Jadi tidak mengherankan itu Ya untuk Mess memiliki nada main-main - berani saya katakan ada banyak kesenangan dalam buku bisnis ini?
Ya untuk mess 'Keterjangkauan dalam menerapkan kreativitas yang dipengaruhi jazz sebagai makanan bisnis untuk berpikir tidak diragukan lagi merupakan pemotretan dari materi penulisnya. Gagasan langsung dapat berasal dari buku lain tentang topik yang lebih spesifik seperti keuangan dan pemasaran.
Tapi hei tinggalkan detail itu ke kotak! Jika Anda memecahkan masalah untuk organisasi atau tim Anda dan memiliki kepribadian yang imajinatif, Anda akan merasa seperti kucing keren dari membaca buku ini.
1
