kadar
Kesegaran
Membangun tim berkinerja tinggi membutuhkan lebih dari memilih orang yang tepat dan memberi mereka daftar periksa. Ini melibatkan menciptakan suatu proses yang memanfaatkan bakat untuk mencapai tujuan dengan cepat dan efisien. Jika organisasi Anda dapat menggunakan bantuan di departemen itu, "Proses Intan: Cara Memperbaiki Organisasi Anda dan Memimpin Orang Secara Efektif", yang ditulis oleh seorang veteran Angkatan Darat Mayor dan Angkatan Udara / Angkatan Laut, menawarkan pendekatan komprehensif untuk menyelesaikan misi tersebut untuk Anda bisnis atau organisasi.
Mengapa kepemimpinan terlihat bagus di atas kertas tetapi menjadi begitu rumit dalam kenyataan? Proses Intan: Cara Memperbaiki Organisasi Anda dan Memimpin Orang Secara Efektif akan berpendapat bahwa itu mungkin cara para pemimpin diajarkan. Pemimpin, buku itu mengatakan, belajar bagaimana mengelola orang, bukan proses. Diasumsikan bahwa para pemimpin tahu proses mana yang digunakan dan bagaimana menggunakan proses itu untuk menyelesaikan sesuatu.
Asumsi ini, sayangnya, bukan kenyataan.
Itu sebabnya Mayor Jenderal (pensiunan) Mike Diamond dan Christopher Harding menulis Proses Berlian.
Apa Proses Berlian Tentang?
Proses memimpin tim Anda adalah sesuatu yang sering dianggap biasa oleh pemimpin. Tentu, ada banyak buku di luar sana tentang topik itu. Ada banyak alat, seperti diagram alur dan peta proses juga. Ada banyak perangkat lunak yang tersedia juga.
Namun, jika Anda bertanya kepada sebagian besar pemimpin, mereka akan menyebut "orang" sebagai penghalang utama mereka untuk sukses.
Itu mungkin atau mungkin tidak benar, terutama jika Anda melihat Proses Berlian. Buku ini, yang ditulis oleh Mayor Jenderal yang pensiun dan Manajer Program Akuisisi saat ini penuh dengan nasihat tentang proses yang efisien. Tidak seperti buku lain tentang "proses" dalam berbisnis, fokusnya bukan pada menciptakan alur kerja yang lebih baik untuk tim Anda. Ini berfokus pada bagian atas piramida organisasi.
Proses Berlian menunjukkan bahwa pemimpin yang tidak efisien tidak memahami dua jenis kekuasaan, kekuasaan dari posisi mereka (kekuatan yang sah) dan kekuasaan karena peran mereka dalam bisnis (kekuatan referensi). Karena banyak pemimpin yang hanya fokus pada kekuatan sah mereka, mereka berfokus pada "apa" yang perlu dilakukan. Mereka tidak fokus pada "bagaimana" itu perlu dilakukan.
Pergeseran fokus yang sederhana ini mengarah pada pernyataan misi yang tidak jelas, proses bisnis yang tidak efisien dan kebijakan yang tidak bersentuhan dengan realitas tempat kerja.
Proses Berlian memecahkan masalah ini. Ini memperkuat kebutuhan untuk menyeimbangkan kedua jenis kekuasaan - yang sah dan referensi - bersama dengan kedua strategi tingkat atas (seperti misi, visi, dll.) Dan strategi tingkat dasar. Fokus pada kedua sisi persamaan (orang dan proses, pandangan mata burung dan perspektif permukaan tanah) menawarkan kunci menuju kepemimpinan yang sukses. Dan model Diamond Process terlihat mengembangkan kebiasaan untuk kepemimpinan semacam ini.
Diamond adalah mantan Mayor Jenderal di Angkatan Darat AS dengan 35 tahun sebagai anggota aktif tugas dan cadangan. Setelah meninggalkan Angkatan Darat, ia bertugas dalam peran kepemimpinan mulai dari garis depan hingga eksekutif. Diamond adalah pendiri Diamond Strategy Group, konsultan kepemimpinan.
Rekan penulis Harding juga memiliki karir militer terhormat dan telah bekerja sebagai pengontrol lalu lintas udara dan administrator jaringan. Dia sekarang menjadi manajer program akuisisi di pangkalan Angkatan Udara.
Apa yang Terbaik Tentang Membaca Proses Berlian?
Proses Berlian pantas banyak kredit untuk mengenali kepemimpinan sebagai proses dua arah. Banyak buku tentang kepemimpinan yang mendekati kepemimpinan dari pandangan satu sisi. Mereka fokus pada apa yang diharapkan para pemimpin dari tim mereka. “Proses Intan” menjelaskan apa yang diharapkan anggota tim dari pemimpin mereka. Buku ini kemudian menjelaskan bagaimana para pemimpin dapat membangun standar ini untuk menciptakan organisasi berkinerja tinggi. Buku ini dimulai dari bawah ke atas, mencakup hampir setiap detail perencanaan yang mungkin Anda pikirkan.
Apa yang Bisa Dilakukan Berbeda?
Proses Berlian ditulis oleh dua orang yang menghabiskan karir di militer. (Seorang penulis masih di militer.) Ini sangat mempengaruhi isi dan pendekatan buku. Pendekatan kepemimpinan didominasi dari atas ke bawah dan sangat terperinci. Proses Berlian model sangat rinci (dan mungkin sedikit mengintimidasi bagi sebagian orang) jadi ini adalah sesuatu yang harus diperhatikan. Namun, konsep di balik model itu mudah dipahami.
Mengapa Membaca Proses Berlian?
Proses Berlian adalah jenis buku yang Anda butuhkan ketika saatnya untuk merombak seluruh pendekatan kepemimpinan Anda. Para penulis menunjukkan beberapa situasi di mana mereka benar-benar digunakan Proses Berlian untuk mengubah tim yang melakukan pekerjaan tetapi tidak melampaui. Di sinilah buku bersinar. Jika Anda bekerja dengan organisasi, bisnis, atau tim yang hanya melakukan gerakan, buku ini akan membantu. Alih-alih mengandalkan obrolan ringan dan kutipan inspirasional, buku ini memberikan pendekatan komprehensif yang dapat diikuti para pemimpin untuk mengubah organisasi mereka dan membuatnya tetap berjalan lancar.
1
