Apakah Anda khawatir kehilangan karyawan kunci tahun ini?
Sebuah studi Manajemen Kanan mengatakan 83 persen karyawan pasti berencana mencari pekerjaan tahun ini, sementara 12 persen mengatakan mereka mungkin dan hanya 5 persen tidak memiliki rencana untuk mencari pekerjaan baru.
Ini berita buruk untuk bisnismu, kan?
Mungkin tidak. Alih-alih menggunakan busa mencoba mencari tahu bagaimana mempertahankan karyawan Anda saat ini, lihatlah hikmahnya. Ini bisa menjadi kesempatan Anda untuk membongkar beberapa kayu mati ... dan menarik darah baru untuk bisnis Anda.
Bagaimana Manfaat Dari Perputaran Karyawan
1. Mulai Mencari Karyawan Baru
Tentu saja Anda dapat memposting iklan yang diinginkan, tetapi karena banyak karyawan yang tidak puas menelusuri dengan sembunyi-sembunyi, Anda mungkin akan lebih beruntung dengan metode stealth yang lebih banyak.
Manfaatkan sepenuhnya akun LinkedIn dan Twitter Anda untuk mencari tahu lebih banyak tentang orang-orang di industri Anda yang merupakan pencari gim, pendatang baru ... singkatnya, karyawan impian Anda. Buat koneksi dan kenali sedikit tentang mereka.
Ingat, bahkan 12 persen karyawan yang mengatakan bahwa mereka "mungkin" mencari pekerjaan baru dapat terpengaruh dengan tawaran yang tepat — jadi Anda tidak akan pernah tahu sampai Anda membuat penawaran itu.
2. Tahan Tim Anda dengan Standar yang Lebih Tinggi
Apakah Anda memiliki pemalas pada staf atau karyawan Anda yang sedang meluncur atau tidak hidup sesuai potensinya? Sekarang saatnya untuk meletakkan kaki mereka ke api.
Pertimbangkan untuk mengadakan ulasan kinerja yang lebih sering - bukan hanya setiap tahun, tetapi setiap tiga bulan. Ada banyak karyawan bukti seperti mendapatkan umpan balik yang sering, tetapi memberikan ulasan lebih sering juga bermanfaat bagi Anda. Daripada menunggu satu tahun penuh untuk mendiskusikan masalah yang mengganggu dengan kinerja seseorang, ulasan yang sering akan memacu Anda untuk menyelesaikan masalah secara terbuka sehingga dapat ditangani.
Anda dapat mengatur jangka waktu yang lebih pendek untuk perbaikan dan bergerak lebih cepat untuk membiarkan orang tersebut pergi jika perlu.
3. Awasi Tim Anda
Sedikit ketidakpastian bukanlah hal yang buruk. Pikirkan tentang bagaimana Anda bereaksi ketika klien utama mengalami perombakan atau menunjukkan tanda-tanda bahwa mereka mempertimbangkan untuk membiarkan Anda pergi. Anda melakukan apa saja untuk menjaga mereka, bukan? Prinsip yang sama berlaku untuk staf Anda.
Ketika karyawan melihat bahwa Anda memegang ulasan lebih sering, lebih memperhatikan kinerja, memanggil beberapa karyawan di atas karpet dan mungkin bahkan membiarkan beberapa pergi, bahkan anggota tim yang baik akan mulai sedikit gugup tentang keamanan pekerjaan.
Namun, kecemasan itu dapat memotivasi karena karyawan berusaha mendapatkan persetujuan Anda (dan mempertahankan pekerjaan mereka). Pemain terbaik Anda akan mendapatkan energi untuk melakukan yang lebih baik, sementara pemain yang lebih miskin yang tidak ingin melakukan upaya untuk meningkatkan akan mulai mencari pekerjaan. (Jika kamu beruntung, kamu bahkan tidak perlu memecat mereka karena mereka akan pergi dengan sendirinya.)
4. Reward Top Performer - Tetapi Ketahuilah Bahwa Semua Orang Bisa Diganti
Jangan biarkan karyawan terbaik Anda terlalu memikirkan keamanan pekerjaan mereka. Ulasan Anda harus mengenali mereka untuk pergi di atas dan di luar. Pada saat yang sama, ketahuilah bahwa mereka juga mungkin mencari peluang lain.
Jangan membungkuk untuk mempertahankan karyawan kunci jika dia benar-benar ingin pergi. Saya telah belajar berkali-kali sebagai seorang manajer yang tidak peduli betapa pun Anda sangat membutuhkan seseorang, setiap orang dapat digantikan — dan kadang-kadang, satu dosis darah baru hanyalah apa yang Anda butuhkan untuk menghidupkan kembali bisnis Anda.
