Tentu saja, para pemimpin terbaik terkadang harus membuat keputusan yang tidak populer, tetapi kita semua mendambakan rasa hormat dan dukungan dari staf yang membuat perusahaan kita bekerja. Menjadi pemimpin yang menyenangkan bukanlah tentang menjilat atau berjingkat di sekitar orang-orang yang Anda pekerjakan. Bahkan, menjadi menyenangkan berarti menjadi pemimpin terbaik yang Anda bisa. Mempekerjakan strategi ini tidak hanya akan membantu Anda mendapatkan kemampuan gambar besar yang akan menguntungkan bisnis Anda, tetapi Anda juga akan mendapatkan loyalitas karyawan Anda.
Kualitas Pemimpin yang Disukai
1. Jujur
Pertama dan terpenting, kami tidak menyukai orang yang tidak kami percayai. Bahkan jika Anda harus memberikan komentar dengan cara diplomatis, Anda selalu lebih baik mengatakan kebenaran tentang harapan Anda, pandangan Anda tentang masa depan, dan di mana karyawan Anda berdiri. Kejujuran melahirkan kejujuran, dan perusahaan Anda akan mendapat manfaat dari rasa saling percaya.
2. Menjadi positif
Meskipun saya tidak menasihati wirausahawan untuk melihat dunia melalui kacamata berwarna merah jambu, tetapi saya tetap fokus pada tujuan yang ingin dicapai perusahaan Anda. Menjadi berorientasi pada tujuan dan berwawasan ke depan berarti Anda diinvestasikan untuk menjadi pemimpin hebat saat ini.
3. Jadilah rendah hati
Tidak ada pria (atau wanita) adalah sebuah pulau, dan para pemimpin yang bersikeras mengambil semua kemuliaan untuk kesuksesan mereka berakhir dengan staf yang kesal dan tidak bersemangat. Ambillah setiap kesempatan untuk mendandani karyawan yang layak dengan pujian publik, dan Anda akan dihargai dengan kesetiaan dan dukungan berkelanjutan.
4. Berdayakan Staf Anda
Karyawan yang tidak merasa diberdayakan untuk membuat keputusan tidak merasa bertanggung jawab jika ada yang salah. Jika Anda ingin staf yang memperlakukan perusahaan Anda seperti mereka sendiri, maka Anda harus memberi mereka wewenang dan dukungan untuk pengambilan keputusan yang tepat. Anda mungkin harus menerima beberapa kesalahan di sepanjang jalan, tetapi investasi, kebanggaan, karyawan yang bertanggung jawab sangat berharga.
5. Dapat didekati
Setiap anggota staf saya tahu saya memiliki kebijakan "pintu terbuka dengan peringatan". Saya selalu tersedia untuk staf saya. Saya selalu senang mendengarkan, memberi saran, dan memberi mentor, tetapi saya bukan pemecah masalah utama perusahaan. Kecuali Anda ingin menghabiskan waktu seharian untuk memadamkan api, Anda harus melatih staf Anda untuk memecahkan masalah bagi diri mereka sendiri. Jangan hanya memberi Anda seekor ikan; ajarkan mereka untuk memancing sendiri.
6. Ajukan Pertanyaan
Terlalu mudah untuk menetap dalam pola pikir bahwa informasi mengalir terutama dari Anda ke karyawan Anda. Pola pikir tidak hanya akan merampok Anda dari perspektif yang berharga, tetapi juga akan menghasilkan pemimpin yang hanya tahu sedikit tentang staf mereka. Luangkan waktu untuk mencari tahu apa yang penting bagi karyawan Anda. Pelajari tentang kekhawatiran mereka, tekanan mereka, keluarga mereka. Kuncinya di sini adalah menemukan cara untuk menekankan hubungan antara tujuan perusahaan Anda dan tujuan karyawan Anda. Buat sukses sebagai win-win untuk setiap anggota staf Anda.
7. Pelajari Nama Staf Anda
Ya, tentu saja yang ini harus pergi tanpa berkata, tetapi saya selalu terkejut ketika saya menemukan berapa banyak pemilik bisnis yang gagal untuk belajar dan menggunakan nama karyawan pertama dan terakhir mereka. Tidak ada sinyal penghinaan bagi orang-orang seperti kegagalan untuk mempelajari potongan informasi paling mendasar tentang mereka. Jangan menggunakan alasan yang lemah tentang "buruk dengan nama." Pelajari nama staf Anda. Periode.
Kepemimpinan bukan sekadar peran. Ini adalah pola pikir. Memiliki perusahaan tidak selalu membuat Anda menjadi bos yang menginspirasi dan menyenangkan. Itu membutuhkan kerja, tetapi itu adalah pekerjaan yang akan membayar dividen besar - dalam produktivitas dan kesetiaan.
Diterbitkan kembali dengan izin. Asli di sini.
Foto Pemimpin melalui Shutterstock
